Az ERP rendszer váltása a gyártó vállalatok számára kritikus jelentőségű projekt, amely alapvetően befolyásolja a működést és versenyképességet. A folyamat magában foglalta az adatmigráció menedzsmentjét, információgyűjtést, specifikációk készítését, tesztelést és szimulációk futtatását, valamint a cutover terv elkészítését. A projekt nemcsak technikai kihívásokat jelentett, hanem széleskörű szervezési és koordinációs feladatokat is, melyek sikeres végrehajtása kulcsfontosságú volt a zökkenőmentes átálláshoz.